2025年以來，中鋼制品院質檢中心以“起步即沖刺”的奮斗姿態，錨定目標、搶抓機遇，在市場開拓、價值創造、成本效益、項目攻堅等關鍵領域持續發力，以管理變革破局、以科技創新賦能、以形勢教育聚力，以實干姿態沖刺首季“開門紅”：截至3月31日，中鋼制品院檢測板塊營業收入與2024年同期相比，增長20.75%；經營利潤同比增長55.58%；經營回款流入同比增長22.51%；經營收支凈額同比增長47.84%；人均營業收入同比增長41.62%，人均經營利潤同比增長82.46%。經營業績實現“量質雙升”，為中鋼制品院首季“開門紅”交出了一份亮麗的答卷。

管理升級：刀刃向內激活組織效能

2025年以來，中鋼制品院質檢中心緊扣回款目標，積極落實“四化”“四有”、算賬經營等要求，對包含業務主任助理、片區經理、駐點主任在內的全體業務研發人員進行全員考核，重新競聘、定崗定薪，外駐業務研發人員輕裝上陣，進一步激活了業務研發的管理效能和人員動能。

春節后，在一月回款金額創歷史新高的良好開局形勢下，質檢中心黨總支和第二黨支部細分全年任務目標，建立“日跟蹤、周動員、月督導、季復盤”的目標落實機制，指標分解到天、責任落實到人，“動員會”就是“作戰室”，新一輪的戰斗從2025年第一天起就已悄然拉開帷幕。

科技創新：自動化、智能化提升核心競爭力

2025年，是中鋼制品院質檢中心全面搬遷完成后的第一年，新的起點、新的征程，智能物流系統相繼投入使用，大幅提升了樣品管理與試驗檢測效率；行業首套水泥混凝土無機膠凝材料數智化檢測系統，不僅填補行業技術空白，更以全流程自動化、智能化的創新模式，樹立了行業數智化轉型標桿；10000KN多功能動靜態物理性能檢測裝備節能突破79%，年減少液壓油消耗3120升，單件檢測能耗成本直降5萬元，助力“大國工程”質量升級。

目前，質檢中心公路工程甲級資質評審工作正在全力以赴籌備中，航空航天檢測領域的NADCAP資質申請工作也已啟動，圍繞減隔震裝置、纜索結構、缺陷檢測等方向的檢測能力裝備正在升級打造中......這些都是中鋼制品院質檢中心自動化、智能化檢測能力的再次跨越，大大增強了檢測檢驗作為中國寶武N個具有發展前景的戰新業務之一的核心競爭力。

形勢聚力：思想破冰引領行動突圍

“開門紅不是等來的，是干出來的！"在檢測板塊的形勢任務教育宣貫會上，中鋼制品院黨委副書記、總經理洪濤的動員擲地有聲。

2月5日，春節后上班第一天，質檢中心“我與企業共命運 奮力實現開門紅”主題黨日活動如期舉行，正式開啟第一季度形勢任務教育凝心聚力引領行動的篇章，緊接著，形勢任務教育“大學習、大宣傳、大討論”在質檢中心各個分子公司、各個駐點全面開花，一場場統一思想、凝聚力量的宣講研討活動，讓中國寶武、中鋼集團年度工作會議精神、中國寶武第二次黨代會精神和誠信文化建設扎根于所有業務研發人員的心田。

結合業務研發人員分散的特點，質檢中心各級領導干部率先垂范，積極擔當宣講的“領頭雁”，把形勢任務教育親自“送”到分公司、駐點、項目部和每一個員工身邊。針對業務研發人員中黨員業務分散且不固定的特點，質檢中心第二黨支部強力促進黨建和業務融合，支部委員立足職責首當其沖，所有黨員瞄準目標用數據說話堅決表態，“黨員領導干部扎根在一線，跟我們一起并肩作戰，給了我們強大的信心和力量，就覺得沒有跨不過的坎。"一名普通黨員的話，道出了大家共同的心聲。沒有等出來的輝煌，只有干出來的精彩，正是這股敢打硬仗、能打勝仗的勁頭，上下同浴，推動了檢測業務面持續擴大。

向新而行：以終為始再啟程

首季告捷只是序章。在二季度工作部署會上，新的號角已經吹響。質檢中心七個重點工作任務已經部署，9個片區27個駐點5條業務線全面進入攻關階段，管理層、業務副主任、駐點主任已經奔赴全國各地......全體質檢中心業務研發人員正以逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁，在中鋼制品院高質量發展的征程上書寫新的時代答卷！